Formando equipes de alta performance em inovação social

Para compreender a importância do tema inovação social para o contexto social atual, faz-se necessária uma reflexão de como poderemos otimizar os nossos recursos para atingirmos melhores resultados.

Iniciar pelo processo de gestão de pessoas pode ser um bom caminho para atingirmos os resultados esperados, reconhecendo este como um dos principais recursos de qualquer instituição.

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Trabalhar em equipe é a máxima atualmente, mas quem são as pessoas que compõem estas equipes? Já vi muitas equipes formadas que não atingem seus resultados. Não são somente indicações que dão conta de superar os desafios organizacionais, sobretudo na área de elaboração de projetos, mas equipes sinérgicas que conseguem dar conta do recado.

Particularmente, gosto muito de trabalhar com pessoas de competências complementares – discurso e prática que já aplico em minha vida profissional. Quanto mais multiplicidade de olhares ocorrerem em um desenho de projeto, maior será a chance de torná-lo efetivo, pois a soma de posicionamentos irá compor o todo.

Mas o que são as tais competências? Trabalho na vertente de que competência é a junção de três pilares básicos: conhecimento, habilidade e atitude, ou seja, o saber, o saber fazer e sobretudo o saber fazer acontecer. Quando temos pessoas que tem clareza de quais são os seus principais conhecimentos e habilidades, em equipes de trabalho, existe uma confluência de interesses que podem dar agilidade e qualidade para diversos processos. Já a atitude, muitas vezes, diverge muito de uma pessoa para outra, porém, na área social, agilidade, proatividade e otimismo são essenciais para o sucesso do negócio.

Assim, para você gestor, na próxima vez que for iniciar um projeto, pense: quem serão as pessoas com competências complementares que você chamará para compor seu time de ação, desenvolvendo uma equipe de alta performance?

A partir de então, tenha um bom trabalho!

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