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Iniciativa selecionará até 20 organizações de Salvador para uma jornada de formação, planejamento estratégico e apoio financeiro de até R$ 8 mil por projeto
A falta de financiamento de longo prazo e de recursos flexíveis compromete a sustentabilidade das Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e afeta diretamente a saúde mental dos profissionais do terceiro setor. Com a maior parte dos apoios financeiros vinculada a projetos de curta duração, muitas organizações enfrentam dificuldades para manter equipes, investir em gestão e garantir condições adequadas de trabalho. Especialistas defendem que o fortalecimento de uma cultura de doação também passa pelo financiamento do desenvolvimento institucional das organizações, e não apenas de iniciativas específicas.
O cenário não está necessariamente relacionado à falta de recursos destinados ao setor. De acordo com o Censo GIFE 2024–2025, as organizações respondentes investiram R$ 5,8 bilhões em 2024, o segundo maior volume da série histórica, atrás apenas de 2020, quando a pandemia de Covid-19 impulsionou os aportes emergenciais.
O desafio está na distribuição e na duração desses investimentos. O Estudo Panorama Conjunta 2025–2026 aponta que cerca de 63% das oportunidades de financiamento têm duração de até um ano, enquanto apenas aproximadamente 1% oferecem apoio por mais de três anos. A possibilidade de renovação aparece em cerca de 8% das iniciativas, e os financiamentos livres e flexíveis representam apenas 18% das oportunidades identificadas.
Esse modelo contribui para o chamado “Círculo de Inanição das OSCs”, fenômeno estudado por Tiana Vilar Lins, diretora Brasil da NESsT. A expressão descreve um ciclo em que as organizações recebem menos recursos do que precisam para manter suas estruturas, comprometendo investimentos em gestão, equipes e planejamento. Como consequência, passam a operar em condições permanentes de escassez.
O tema foi objeto da pesquisa de mestrado de Tiana em Políticas e Gestão Públicas pela Fundação Getulio Vargas (FGV), realizada em 2023. A investigação contou com revisão da literatura, análise de dados secundários e 17 entrevistas qualitativas com lideranças de OSCs, profissionais do setor e representantes de financiadores.
“Eu queria entender se esse fenômeno, já estudado nos Estados Unidos, também existia no Brasil e quais eram as suas particularidades. A partir da revisão da literatura, da análise de dados secundários e de 17 entrevistas qualitativas com lideranças de OSCs, profissionais que trabalham com diferentes organizações e representantes de financiadores, identifiquei que as principais características do ciclo também estão presentes no nosso contexto”, explica.
Segundo a pesquisadora, as dificuldades são ainda maiores para organizações menores, localizadas fora dos grandes centros urbanos e lideradas por pessoas em situação de maior vulnerabilidade. Ela destaca que, em muitos casos, o problema vai além da disputa por recursos: há organizações com pouco ou nenhum acesso a financiamento externo, que precisam manter suas atividades em condições precárias.
A falta de previsibilidade também repercute nas equipes. Com estruturas reduzidas e recursos limitados, profissionais acumulam responsabilidades, adiam investimentos e precisam conciliar diferentes demandas para garantir a continuidade dos projetos. Esse cenário pode provocar sobrecarga e perda de profissionais e conhecimentos construídos ao longo dos anos.
“Isso tem consequências para a organização, que perde pessoas e conhecimentos construídos ao longo do tempo, e para quem permanece, que muitas vezes precisa absorver ainda mais responsabilidades”, comenta Tiana.
Para a pesquisadora, o comprometimento dos profissionais com as causas sociais não pode ser utilizado como substituto para condições adequadas de trabalho. O desenvolvimento das organizações depende também de estruturas que permitam planejamento, gestão e valorização das equipes.
Financiamento institucional e saúde mental
A relação entre financiamento e condições de trabalho também é destacada por Daniela Saraiva, coordenadora do Movimento por uma Cultura de Doação (MCD). Para ela, ampliar o volume de recursos destinados ao terceiro setor é importante, mas não suficiente para garantir organizações mais fortes e sustentáveis.
“A gente quer mais dinheiro, mas não é só dinheiro, é também como esse dinheiro é usado”, afirma.
Daniela explica que a concentração dos investimentos em projetos com prazos determinados faz com que as equipes direcionem grande parte do tempo às entregas previstas, deixando em segundo plano atividades essenciais ao desenvolvimento institucional. Entre elas estão a formação profissional, o planejamento, a reflexão coletiva e o fortalecimento da gestão.
“Os projetos normalmente são financiados em ciclos de um ano. Essas pessoas vão estar muito focadas na entrega do projeto. E onde está o tempo para essas pessoas se desenvolverem, refletirem, trabalharem em equipe e desenvolverem capacidades?”, questiona.
A insegurança sobre a continuidade dos contratos, geralmente de seis meses a um ano, também interfere na saúde mental dos profissionais. Na avaliação da coordenadora, é necessário ampliar o olhar sobre o tema, considerando não apenas as questões individuais, mas também as condições oferecidas pelas organizações e pelo próprio ambiente de trabalho.
“A saúde mental é muito colocada no indivíduo, mas ela tem que ser olhada dentro de todas as perspectivas que passam pelo contexto, pelo indivíduo e pela organização”, destaca.
Nesse sentido, Daniela defende que doadores e investidores sociais compreendam o fortalecimento institucional como parte do próprio impacto social. Investir na estrutura das organizações significa garantir melhores condições para que elas desenvolvam suas atividades de maneira consistente e continuada.
Cultura de doação como caminho para a sustentabilidade
Para Tiana Vilar Lins, uma cultura de doação fortalecida também depende da diversificação das formas de apoio às OSCs. Doações recorrentes podem oferecer maior previsibilidade financeira, enquanto recursos flexíveis permitem que as organizações direcionem investimentos conforme suas prioridades.
O financiamento institucional também possibilita manter atividades que nem sempre aparecem nos orçamentos de projetos específicos, como planejamento estratégico, gestão, comunicação, desenvolvimento de equipes e captação de recursos. A pesquisadora ressalta ainda a importância de construir relações de confiança entre doadores e organizações.
Dia de Doar quer transformar solidariedade em hábito
Uma das iniciativas que contribuem para ampliar essa cultura no país é o Dia de Doar, que terá sua próxima edição em 1º de dezembro de 2026, com o mote #TodaDoaçãoImporta. O movimento integra a mobilização global #GivingTuesday e busca incentivar pessoas, empresas e organizações a incorporarem a doação ao cotidiano.
Criada em 2012, nos Estados Unidos, a iniciativa surgiu como uma resposta solidária às datas comerciais da Black Friday e da Cyber Monday. No Brasil, a primeira edição aconteceu em 2013 e, no ano seguinte, o país passou a integrar oficialmente a rede internacional.
Liderado pelo Movimento por uma Cultura de Doação (MCD), o Dia de Doar também apoia organizações sociais na criação de campanhas e ações para mobilizar recursos, tanto presencialmente quanto no ambiente digital.
A proposta é ampliar a participação da sociedade e mostrar que diferentes formas e valores de contribuição podem apoiar causas sociais. Para além de uma data específica, o movimento busca estimular doações recorrentes e relações de confiança entre a população e as organizações.
Mais informações, materiais de apoio e orientações para participar estão disponíveis em www.diadedoar.org.br.
(Redação ONG News)
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